Ceremonias de Equipo (Daily, Planning, Retros)

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Info Icon Definición Rápida
Las ceremonias de equipo son una serie de reuniones recurrentes, popularizadas por metodologías ágiles como Scrum, diseñadas para estructurar el trabajo, fomentar la comunicación y promover la mejora continua. Las más comunes son la Daily Stand-up, la Sprint Planning y la Retrospectiva.

¿Qué son las Ceremonias de Equipo?

Imagina una escudería de Fórmula 1 durante una carrera. Tienen “ceremonias” muy definidas: la parada en boxes es un ritual rápido y sincronizado para revisar el estado del coche y cambiar neumáticos (la Daily Stand-up). Antes de la carrera, tienen una reunión para definir la estrategia de neumáticos y paradas (la Sprint Planning). Y después de la carrera, analizan los datos y el rendimiento para ver cómo pueden ser más rápidos la próxima vez (la Retrospectiva).

Estas reuniones no son burocracia; son rituales esenciales que permiten al equipo rendir al máximo nivel. En un equipo de producto, las ceremonias ágiles cumplen la misma función.

Las Ceremonias Clave y el Rol del Diseñador

1. Daily Stand-up

  • ¿Qué es? Una reunión diaria y corta (15 min máx.) donde cada miembro del equipo responde a tres preguntas: ¿Qué hice ayer? ¿Qué haré hoy? ¿Tengo algún impedimento?
  • Rol del Diseñador:
    • Escuchar bloqueos: Presta atención a los impedimentos de los desarrolladores. A veces, un bloqueo técnico puede ser resuelto con un pequeño ajuste de diseño.
    • Comunicar progreso: Informa sobre el estado de tus diseños. “Ayer terminé los mockups del checkout. Hoy empezaré a prototiparlos para la prueba de usabilidad del viernes”.
    • Pedir ayuda: “Necesito 15 minutos con un desarrollador de backend para entender las limitaciones de la API para el diseño del perfil”.

2. Sprint Planning (Planificación del Sprint)

  • ¿Qué es? Una reunión al inicio de cada sprint (generalmente de 2 semanas) donde el equipo decide qué trabajo se puede completar en el próximo ciclo.
  • Rol del Diseñador:
    • Presentar diseños listos: Muestra los diseños que están listos para ser desarrollados. Explica el flujo, los casos de uso y el porqué de tus decisiones.
    • Aclarar dudas: Los desarrolladores tendrán preguntas. Tu trabajo es resolver todas sus dudas para que puedan estimar el esfuerzo correctamente.
    • Asegurar que el diseño va un paso por delante: Idealmente, el diseño trabaja “un sprint por delante” del desarrollo. En la Planning del sprint actual, deberías estar presentando el trabajo que diseñaste en el sprint anterior.

3. Sprint Retrospective (Retrospectiva)

  • ¿Qué es? Una reunión al final de cada sprint para reflexionar sobre el proceso. Se centra en tres temas: ¿Qué salió bien? ¿Qué salió mal? ¿Qué podemos mejorar?
  • Rol del Diseñador:
    • Aportar la perspectiva del proceso de diseño: ¿Hubo suficiente tiempo para la investigación? ¿Fue fluida la entrega de diseños a desarrollo (handoff)? ¿Recibiste feedback a tiempo?
    • Ser constructivo: La retrospectiva no es para culpar, es para mejorar el sistema. Enfócate en los problemas del proceso, no de las personas.
    • Proponer acciones de mejora: Si el handoff fue un problema, puedes proponer: “En el próximo sprint, intentemos tener una reunión de 1 hora para revisar los diseños antes de la Planning”.

Consejos de Mentor

  • Prepárate para la Planning: Nunca llegues a una Sprint Planning con diseños a medio hacer o sin haberlos validado. Es la reunión más importante para la colaboración con desarrollo; aprovéchala.
  • La Daily no es una reunión de reporte para el manager: Es una reunión de sincronización para el equipo. Sé breve y ve al grano.
  • La Retrospectiva es sagrada: Es la mejor oportunidad que tiene el equipo para mejorar su forma de trabajar. Participa activamente y con honestidad.
  • Habla con tu Product Manager: Asegúrate de estar alineado con el PM sobre las prioridades antes de la Planning. El diseñador y el PM deben ser los mejores aliados.

Recursos y Guías